近年以來(lái)，中國石油西北銷(xiāo)售青藏分公司高度重視標準化與質(zhì)量管理，緊密結合新形勢新要求，圍繞新能源、新業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展標準化管理，通過(guò)探索建立基礎-管理-提升的工作模式，促進(jìn)標準化與質(zhì)量管理工作相互融合、走深走實(shí)。

基礎，標準指導業(yè)務(wù)工作。青藏分公司對照質(zhì)量管理標注和程序文件，分析質(zhì)量管理方面存在的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，細化計劃、分解任務(wù)、量化目標，定人、定期、定崗、定責、定點(diǎn)制定年度質(zhì)量管理檢查節點(diǎn)表，逐一排查、完善、鞏固基礎工作。

管理，標準成為工作習慣。為提高員工標準化服務(wù)的時(shí)效性和權威性，提高全員重視標準的意識，青藏分公司倡導全員養成應用標準的好習慣，及時(shí)安裝石油標準APP，覆蓋率達100%。同時(shí)，以石油標準APP常態(tài)化應用為目的，督促全體員工隨時(shí)隨地查閱標準、學(xué)習標準，規范使用標準、執行標準，切實(shí)提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。

提升，拓展實(shí)施標準+。青藏分公司結合現有業(yè)務(wù)，大力倡導標準引路、流程再造，將管理標準延伸融合到新管道計量質(zhì)量交接、航煤發(fā)運等業(yè)務(wù)范圍，使復雜的問(wèn)題程序化、模糊的問(wèn)題具體化、分散的問(wèn)題集成化、成功的方法復制化，把質(zhì)量與標準相結合，努力提高全員質(zhì)量、標準意識，為實(shí)施標準化管理提供堅實(shí)保障。