第一次見(jiàn)到耿俊雪，是在石煉自主管理展示的講臺上。配合使用PPT展示的她面向大家侃侃而談，幻燈片自主的播放著(zhù)，時(shí)間的控制與她的演講竟分秒不差。站在上百人面前展示的她，身上散發(fā)的那種自信，那股精氣神兒讓我印象異常深刻。

一等獎被她輕松的收入囊中。后來(lái)我才知道，為了這次展示，她要一遍遍的調整PPT自動(dòng)播放的時(shí)間，一遍遍在班組預演，輕松地背后其實(shí)隱藏的是辛苦的付出。

“耿俊雪有一種不服輸的勁兒，她常說(shuō)人就活一股精氣神兒!”作為她的班副，李素輝提起班長(cháng)來(lái)充滿(mǎn)了欽佩。

耿俊雪身上就有股精氣神兒，平素言語(yǔ)雖輕柔，卻給人一種堅定地感覺(jué)，略有棱角的臉上總帶著(zhù)幾分男人的堅毅。

這在工作中尤為凸顯，作為石家莊煉化計量維護二班的班長(cháng)，負責公司所有進(jìn)出廠(chǎng)計量器具的維護保養，她所承擔的有壓力更有挑戰，可這個(gè)40出頭的女人卻從來(lái)沒(méi)有怨言，面臨緊急的搶修，她從來(lái)都不習慣先向領(lǐng)導匯報，而是愿意獨自承擔并化解難題。

那個(gè)冬日耿俊雪印象最為深刻，因為寒冷，因為無(wú)助，因為壓力，更因為堅持。接到聚丙烯自動(dòng)包裝秤出現故障的電話(huà)時(shí)，躺在暖暖的被窩里耿俊雪雖千般不愿，可作為班長(cháng)，她知道責無(wú)旁貸。

由于歷史遺留原因，沒(méi)有圖紙，只有復印的操作說(shuō)明書(shū)可供參考。趕到現場(chǎng)的她一遍遍地接線(xiàn)、調試，調試、接線(xiàn)……可是故障點(diǎn)依然無(wú)法排除，生產(chǎn)調度開(kāi)始一遍又一遍的催促，因為裝置已經(jīng)開(kāi)始降量操作，隨時(shí)可能面臨停工。

來(lái)自外界的和維護的雙重壓力似乎隨時(shí)會(huì )爆炸，會(huì )擊碎她最后的信心。她開(kāi)始懷疑自己，怎么辦？怎么辦？冷靜、堅持，那股從骨子里滲透出來(lái)的不服輸被激發(fā)了出來(lái)，她一遍遍告訴自己。

冷靜讓她找到了問(wèn)題的癥結，在她的手中，包裝秤終于起死回生了，危機解除了。

“12個(gè)小時(shí)站在寒風(fēng)里，一口飯都沒(méi)有吃，在這種壓力面前寒冷、饑餓似乎都隱身了，那種不堪重負深入骨髓，但順利解決那一刻的釋?xiě)?，讓我感到這是對自己最好的歷練，收獲的是一筆無(wú)價(jià)的財富！”把每一次困難當做上天對自己的考驗，讓耿俊雪的心越來(lái)越堅強，越來(lái)越強大。

2009年僅僅中技畢業(yè)的耿俊雪站到了國家QC成果展示的講臺上，并獲得了國優(yōu)的稱(chēng)號，“工人也能站上更大的舞臺！“這眾望所歸卻完全意料之外的收獲，讓她更有信心了。

實(shí)現新增C6裝車(chē)系統的自動(dòng)控制、降低火車(chē)定量裝車(chē)系統誤差，使準確度達到0.2%以?xún)?，一個(gè)個(gè)公關(guān)課題在她的手中迎刃而解，她所負責的QC流量計小組連續三年獲得國優(yōu)稱(chēng)號，她也成了大家眼中的“獲獎專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。

集團公司技術(shù)比武獲得“優(yōu)勝獎”， 公司勞動(dòng)模范，技術(shù)比武標兵、她帶領(lǐng)的班組連續四年獲得“紅旗班組”……

永不滿(mǎn)足的她在不斷地思考中，主動(dòng)自我加壓，提出預防性維護，并與領(lǐng)導協(xié)調制定了考核辦法。保證流量計及衡器無(wú)故障，按照時(shí)間長(cháng)短增加不同分值，要求給予相應的處罰或獎勵。這樣，為自己設定了更高的維護策略，向著(zhù)提升更高的技能目標而努力。

正是這股精氣神兒支撐她一路走來(lái)，從一名普通操作工到一名班長(cháng)，一名技師，一名大家眼中的計量器具維護專(zhuān)家。如今以“耿峻雪”命名的創(chuàng )新工作室掛牌了，為精氣神兒十足的她注入了新的活力和動(dòng)力，如何利用這個(gè)平臺提高計量器具維護保養水平和能力成為了她新的思考和下一步鎖定的目標。

“人就要有股精氣神兒”，是從耿俊雪身上看到的最深刻的感悟。